Сохранять беспристрастность, увольняя сотрудников, удается только 30% эйчаров в Грозном – SuperJob
Только 3 из 10 менеджеров по персоналу относятся к обязанности сообщать сотрудникам об увольнении как к одному из рабочих моментов. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие представители компаний из города.
В Грозном лишь 30% эйчаров удается сохранять беспристрастность в ситуациях, когда необходимо уволить сотрудника. 17% испытывают беспокойство, 12% — грусть. По 7% опрошенных охарактеризовали свое состояние в эти минуты как стыд, жалость, неприятные эмоции и чувство ответственности за судьбу покидающего компанию. Каждый двадцатый сопереживает увольняемому. 3% испытывают страх, столько же — чувство вины. Еще 3% обычно увольняют с облегчением, 1 из 100 — с ощущением правоты («Хороших работников не выгоняют!»).
Кадровые беседы с увольняемым эйчары предпочитают тщательно планировать (58% опрошенных): «Собираю документы-основания для увольнения, чтоб апеллировать фактами»; «Готовлю фактуру: результаты работы за определенный период, план встречи с аргументами»; «Рассматриваю несколько вариантов развития событий».
Как менеджеры по персоналу готовятся к разговору об увольнении: 40% составляют план беседы и продумывают диалог, 3 из 10 тщательно формулируют причины расставания, 26% подбирают законные обоснования, 19% просчитывает последствия для компании. 12% эйчаров прежде всего идут к коллегам и непосредственному руководителю увольняемого за отзывами, 10% собирают сведения о промахах в работе. Еще 9% стремятся уменьшить уровень стресса увольняемого (подбирают корректные формулировки, вспоминают о достижениях), 5% стараются помочь с дальнейшим трудоустройством. Еще 5% готовят беседу таким образом, чтобы сохранить лояльность увольняемого компании.
Кадровые беседы с увольняемым эйчары предпочитают тщательно планировать (58% опрошенных): «Собираю документы-основания для увольнения, чтоб апеллировать фактами»; «Готовлю фактуру: результаты работы за определенный период, план встречи с аргументами»; «Рассматриваю несколько вариантов развития событий».
Как менеджеры по персоналу готовятся к разговору об увольнении: 40% составляют план беседы и продумывают диалог, 3 из 10 тщательно формулируют причины расставания, 26% подбирают законные обоснования, 19% просчитывает последствия для компании. 12% эйчаров прежде всего идут к коллегам и непосредственному руководителю увольняемого за отзывами, 10% собирают сведения о промахах в работе. Еще 9% стремятся уменьшить уровень стресса увольняемого (подбирают корректные формулировки, вспоминают о достижениях), 5% стараются помочь с дальнейшим трудоустройством. Еще 5% готовят беседу таким образом, чтобы сохранить лояльность увольняемого компании.
