«Национальные приоритеты» представили доклад о мерах, способствующих совмещению семьи и карьеры

Авторы доклада выделили успешные практики государственной и корпоративной поддержки работающих родителей, а также предложили ряд инициатив, которые могут их дополнить. В Год семьи (2024 год) был сформулирован новый подход к демографической политике, согласно которому интересы семьи стали приоритетом для всех сфер общества в России. С 2025 года стартует новый национальный проект «Семья», направленный на рост рождаемости, увеличение числа многодетных семей и рост их благосостояния, создание условий для успешного совмещения воспитания детей, получения образования и профессиональной реализации родителей. Решение этих задач возможно только при комплексной реализации государственных мер поддержки, поддержки семейных сотрудников работодателями, общественной и медиа поддержки, – отмечается в докладе.
Эксперты считают, что новый образ семьи должен основываться на четырех принципах: «семейноцентричность», исключение противопоставления между работой и семьей, забота об эмоциональном ресурсе родителей, осознанное родительство. Кроме того, по их мнению, важно развивать культуру отцовства, закладывая ценность и значимость роли отца, начиная с детства, популяризировать образ отца и вводить государственные награды для отцов.
Меры государственной поддержки

Сохранение всех выплат и пособий для работающих родителей. В новом нацпроекте сохраняются меры финансовой поддержки семей с детьми и беременных женщин: материнский капитал, пособие по беременности и родам, ежемесячное пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет и т.д. При этом будет увеличен налоговый вычет за рождение следующего ребенка. С 2026 года предусмотрена ежегодная семейная выплата работающим родителям, у которых двое и более детей. Тем не менее, часто в больших семьях единое пособие на детей превышает среднюю заработную плату: в результате не работать становится выгоднее, чем работать. По мнению экспертов, ранний выход из декрета нужно делать более привлекательным за счет сохранения всех льгот у работающих родителей не только до 1,5 лет, но и выше.
Расширение льгот на обучение для многодетных семей. Сейчас при поступлении в вузы предусмотрены льготы для детей-сирот, инвалидов, детей военнослужащих. Для детей из многодетных семей таких льгот нет. По мнению экспертов, введение подобных льгот позволит снизить финансовую нагрузку на родителей и уменьшит их беспокойство о будущем детей.
Распространение мер поддержки на обоих родителей. Эксперты подчеркивают важность включения отцов в систему мер поддержки.

Предоставление социальных услуг по присмотру за детьми. Эксперты отмечают важность развития системы помощи в воспитании детей. По мнению экспертов, поддержка социальных инициатив по присмотру за детьми, в которые вовлекаются представители старшего поколения и волонтеры, может помочь в совмещении занятости родителям, которые не могут обратиться к социальной или «корпоративной» няне.
Создание «семейноцентричной» инфраструктуры для молодых семей с детьми в вузах. «Перепрошивка» всех сфер жизни под потребности семьи – один из ключевых инструментов поддержки работающих родителей с детьми. Особенно это важно для молодых родителей, которые находятся в поисках оптимальных форматов совмещения работы, образования и создания семьи. 
В некоторых университетах уже создается «семейноцентричная» инфраструктура: детские сады, комнаты матери и ребенка, игровые площадки, группы кратковременного пребывания детей. Эту практику в новом нацпроекте планируется тиражировать во всех вузах страны, чтобы снизить возраст рождения первого ребенка. Эксперты отмечают необходимость распространения такой поддержки во всех образовательных организациях, а также в компаниях-работодателях.
Организация «продленок» (групп по присмотру и уходу за детьми школьного возраста). Для родителей важна качественная занятость детей. Не у всех родителей есть возможность уделить время ребенку в рабочее время. Во многих школах предусмотрены «продленки». По мнению экспертов, необходимо создать условия для их открытия во всех школах России. 
Развитие кружков и секций для детей. Во многих домах культуры и школах работают бесплатные кружки, спортивные секции и школы искусств, предусмотренные для разностороннего развития детей. Они снижают нагрузку на родителей, позволяя им совмещать работу и воспитание детей. По мнению экспертов, их пока недостаточно для того, чтобы родители могли занять детей вне школы.

Повышение квалификации, переобучение и трудоустройство родителей в декрете.  Благодаря нацпроекту «Демография», родители, находящиеся в декретном отпуске, и безработные родители школьников могут бесплатно пройти курсы повышения квалификации, получить новую специальность и освоить основы ведения бизнеса для открытия своего дела. Обучение проходит на базе центров занятости с помощью портала «Работа России», также предусмотрена помощь в трудоустройстве. В новом нацпроекте «Кадры» планируется расширить сеть кадровых центров «Работа России», чтобы увеличить доступность этой услуги. Это позволит матерям использовать время декретного отпуска для совершенствования своих навыков и быстрее вернуться на рынок труда после рождения ребенка. Эксперты отмечают, что предложенная система повышения квалификации и переобучения дала бы матерям еще больше карьерных возможностей, если бы список курсов был расширен.
Создание женских и мужских клубов для родителей. Благодаря нацпроекту «Демография» на базе кадровых центров «Работа России» в 59 регионах создано более 600 женских клубов для поиска единомышленников, проведения семинаров с приглашенными бизнес-тренерами и психологами. Такие клубы способствуют обмену опытом, помощи в поиске работы и объединению по интересам для открытия своего дела. По мнению экспертов, также стоит развивать подобные клубы для отцов, особенно, многодетных.
Обеспечение занятости и профессионального развития в малых городах и селах. После окончания школы молодежь, проживающая в малых городах и сельской местности, уезжает в крупные города, стремится там обосноваться и не думает о создании семьи. По мнению экспертов, создание рабочих мест и развитие самозанятости с помощью государственной поддержки позволит людям оставаться по месту жительства, «укорениться» и развивать свои семьи и экономику регионов России.
Корпоративная поддержка семейных работников

Корпоративная поддержка сотрудников с детьми. В некоторых компаниях уже предусмотрены материальные меры поддержки сотрудников с детьми, в том числе: компенсация стоимости услуг нянь, расходов на дошкольные учреждения и внеурочные занятия детей, возможность подработки для родителей в декрете за счет создания «внутренней биржи задач» и т.д.
Улучшение жилищных условий сотрудников с детьми. Одной из лучших практик в поддержке сотрудников с семейными обязанностями становится корпоративная помощь с жильем, в т.ч. компенсация расходов на аренду, предоставление жилья работникам с детьми на условиях найма, предоставление жилищной ссуды многодетным семьям и другие меры. 
Оплата медицинских услуг сотруднику и членам семьи. Многие работодатели оформляют сотрудникам и членам их семей добровольное медицинское страхование или компенсируют расходы на лечение, предлагают программы по занятию спортом и консультации психолога.

Развитие корпоративной «семейноцентричной» инфраструктуры. Работающим родителям приходится «разрываться» между работой и воспитанием детей, особенно, если детский сад, дом и работа находятся в разных локациях.
По мнению экспертов, компаниям, особенно крупным или градостроительным, нужно создавать условия для развития «семейноцентричной» инфраструктуры: открывать корпоративные детские сады и игровые площадки с воспитателями на своей территории, развивать клубы по интересам для семей с детьми и т.д. Это позволит родителям быть рядом с детьми в течение рабочего дня, а детям – развиваться и социально адаптироваться.
Создание корпоративной ИТ-платформы для будущих родителей и семей с детьми. Целесообразно распространять успешный опыт некоторых работодателей, которые создают корпоративные площадки для беременных женщин и молодых родителей. На этих площадках молодые родители смогут получить информацию о мерах поддержки в конкретной компании, ответы на свои вопросы или помощь.
Внедрение гибких форматов работы. Условия труда влияют на возможность совмещения семьи и карьеры. Людям, которые работают в гибридном графике гораздо чаще удается успешно совмещать семью и карьеру (в среднем, 72% против 51%).
По мнению экспертов, предоставление неполного рабочего дня / рабочей недели и дополнительного выходного способствует повышению эффективности
молодых родителей, делает работу более комфортной и помогает справляться с непредвиденными ситуациями, например, вызов врача для ребенка или присутствие на школьных мероприятиях.
При этом эксперты отмечают важность предоставления гибкого графика и для отцов, особенно многодетных, чтобы они могли полноценно участвовать в жизни семьи и воспитании детей.
Результаты национального проекта «Демография»
В 2019-2024 гг. реализовался нацпроект «Демография», направленный на создание благоприятных условий для семей с детьми. В ходе реализации нацпроекта достигнуты следующие результаты: 

В 2025 году нацпроект «Демография» преобразован в нацпроект «Семья», задача которого – переломить сложившиеся демографические тенденции, обеспечить устойчивый рост рождаемости, увеличить число многодетных семей и рост их благосостояния. Вовлечение работодателей в поддержку семей должно дополнить комплекс государственных мер и стать важным шагом в развитии «семейноцентричного» общества, считают эксперты.
Подробнее с аналитическим докладом можно ознакомиться по ссылке.
В подготовке материала приняли участие эксперты: исполняющий обязанности руководителя представительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры Михаил Аверин, директор по развитию ВРОО «Многодетный Волгоград» Анна Апакова,  профессор, доктор экономических и кандидат социологических наук, заместитель директора по науке и инновациям Школы государственного управления и предпринимательства Уральского федерального университета Анна Багирова, координатор Центрального административного округа Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы» Наталья Булычева, первый заместитель председателя комитета Госдумы РФ по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства Татьяна Буцкая, первый заместитель директора Казенного учреждения «Центр занятости населения Югры» Наталия Волкова, член совета директоров КАО «АЗОТ» заместитель председателя совета директоров АО ХК «СДС», вице-президент, сопредседатель комитета Event-агентств и комиссии по социальной ответственности и корпоративным коммуникациям Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) Анастасия Горелкина, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус», эксперт РАНХиГС, основатель проекта HRGATE.ru, директор общества «Знание» Алена Гейдт, председатель регионального отделения ассоциации «Женщины Бизнеса» в Республике Адыгея Наталья Долбина, исполнительный директор Института демографической политики имени Д. И. Менделеева Иван Ефимов, советник генерального директора «Аэрофлот Техникс» Максим Закиров, владелец Мастерской премиальных кукольных домиков Azetta, член правительственной комиссии по вопросам развития МСП, президент Ассоциации самозанятых МО, основатель всероссийского Движения «Бизнес Леди» Анастасия Закирова, директор по корпоративной ответственности Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития и социального предпринимательства РСПП Галина Копылова, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина, директор департамента оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации Марина Маслова, основатель мануфактур «Московская игрушка», Музея ватной игрушки Светлана Моднова, заместитель директора – начальник управления социальной поддержки и помощи Департамента социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Ирина Молданова,  президент БФ поддержки семьи, материнства и детства «Женщины за жизнь», ведущая ТК «Спас» Наталья Москвитина, идеолог и сооснователь хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», партнер образовательно- консалтингового центра Smart Country («Умная страна») Ольга Ручьева, заместитель директора Направления «Социальные проекты» – директор дивизиона семьи и демографии Агентства стратегических инициатив (АСИ) Григорий Сайфуллин, заместитель директора – начальник управления отраслевого планирования, анализа и прогнозирования департамента труда и социальной защиты Министерства труда Югры Юлия Степанян, член президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов», автор проекта #крутОтец Алексей Чегодаев.